Das Erfolgsgeheimnis: Vernetzung

Wenn man im Ausland tätig ist, wo es diese Netzwerke nicht gibt, dann weiß man erst einmal, was man an dem deutschen System der Handwerksorganisation hat.

Sein Unternehmen, die Stieblich Hallenbau GmbH, ist international aufgestellt: Unter den etwa 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind acht Nationen vertreten. Und zum Mitarbeiterstamm zählen auch elf Auszubildende, unter anderem in den Bereichen Metallbau, Elektronik und Büromanagement. "Wir legen viel Wert auf Fort- und Weiterbildung und arbeiten sehr erfolgreich mit dem BilSE - Institut für Bildung und Forschung zusammen. Diese Zusammenarbeit erleichtert es uns, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Beispiel die verschiedenen Schweißer-Lizenzen erhalten oder Lizenzen im Bereich Schließ- und Sicherheitstechnik oder in den Werkstoffkenntnissen im Stahlbereich", berichtet Uwe Stieblich.

Eine gute Vernetzung – diesmal in den Wissenschaftsbereich hinein – ist auch hier eines seiner Erfolgsrezepte. Mit mehreren wissenschaftlichen Instituten, unter anderem dem Fraunhofer-Institut für Großstrukturen in der Produktionstechnik (IGP) in Rostock, arbeitet das Güstrower Unternehmen zusammen. "Gemeinsam forschen wir an Energiethemen für den gewerblichen Hallen- und Bürobau. Mit dem dadurch entstandenen modularen sowie skalierbaren System für den energieautarken Betrieb von Gebäuden können wir ein breites Spektrum an Kundenanforderungen abdecken."

Wer kreativ, selbstbestimmt und erfolgreich sein möchte, für den bietet das Handwerk ausgezeichnete Möglichkeiten.

Das Familienunternehmen schaut auf eine lange Geschichte zurück: Schon der Opa von Uwe Stieblich hatte ein eigenes Stahlbauunternehmen und einen Meisterabschluss aus dem Jahr 1935. Der Vater, Werner Stieblich, floh aus Pommern nach Deutschland. Im Krieg hatte er Flugzeugbau studiert und wurde später Bauningenieur in der DDR. Im Energiekombinat Nord hat Werner Stieblich Heizkraftwerke und Energieanlagen gebaut. Sohn Uwe hat an der TU Dresden ebenfalls Bauingenieurwesen studiert. Zehn Jahre arbeitet er gemeinsam mit dem Vater als Investbauleiter – bis zur Wiedervereinigung. Nach der Wende entscheiden beide gemeinsam: Jetzt machen wir das privat! "Als wir das Grundstück im Februar 1990 von der Treuhand gekauft haben, stand hier nichts", erzählt Uwe Stieblich. "Wir haben alles Punkt für Punkt mit KfW-Krediten aufgebaut. Alle anderen Betriebe haben ihre Ingenieure damals entlassen. Wir wussten, dass es nur von Vorteil sein kann, alles in einer Hand zu belassen und haben am Ingenieursbüro mit paralleler Fertigung und Montage festgehalten." Auf der Leipziger Messe 1990 erkennt Uwe Stieblich die großen Potenziale im schlüsselfertigen Hallenbau: "Eigentlich durfte ich zu der Messe gar nicht fahren, da ich nicht zum Reisekader gehörte. Aber ich bin dann einfach privat dorthin und habe mir die Stände angesehen. Da stand ein Mann auf einem Tisch und pries schlüsselfertige Hallen an, eine Traube von Menschen um ihn herum, die unterschreiben wollten. Da wusste ich gleich: DAS machen wir auch!" Jedes Jahr wird die Firma größer, das Unternehmen präsentiert sich seit 1992 auf der Hannover Messe. Der Kundenstamm wird schnell überregional und auch das Team international. Bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern spricht sich herum: Hier arbeiten Ukrainer gemeinsam mit Russen und Polen, mit Menschen aus Afghanistan und Litauen. Uwe Stieblich engagiert sich auch im Vorstand des Deutsch-Polnischen Wirtschaftskreises und reist zwei bis drei Tage im Monat nach Schlesien: "Dort merkt man den wirtschaftlichen Aufschwung sehr deutlich in den letzten zehn Jahren."